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硅酸钙板生产设备的管理维修不可忽视

更新时间：2013-10-24 10:01 浏览数：次【打印】【关闭】

硅酸钙板生产设备的管理

很多时候我们都只是看中产品的质量，生产和技术，对生产的设备大多都缺少专业规范的管理。一些规模并不大的硅酸钙板厂家可能会觉得没有这个必要，因为这个投入的成本可能会比较高。硅酸钙板生产设备及备件管理的很终目的是要建立一体化的管理信息平台，但是因为目前行业发展还处于初级阶段，产值超过亿元的企业并不多，生产线很多为6-7条，一般在2-4条左右，基本都不在同一地区。所以建立起专业统一化的管理并不容易，而厂家为了减少生产成本，往往也会忽略到机器设备的检修，每当机器出现问题，就临时到外面找修机器的过来，而由于机器受损影响生产，导致生产量停滞，不能及时出货，这对其发展的影响还是非常大的，且每次的维修费用也不在少数。其实很多问题都是可以避免的，如果自己有自己专业的设备管理维修队伍，那么损失必然回减少许多，就算遇到问题也能及时的解决。
厂家的生产设备管理及备件一体化管理从企业层面上说是与设备管理、维修管理、合同管理、分析决策等构成一体化的信息平台，是把制度、流程、规范、标准等同化到信息平台上，从集团层面上采用大集中模式，实行全集团统一、规范的管理，达到实时、动态、精确、流程、高效的日标。包括：
①统一的管理模式：实现全集闭的备件信息资源共享，统一调配、差异化存储、内部调剂互换；
②规范的管理流程：引入先进管理理念、方法和手段，使备件计划、采购、仓储、合同、统计、分析等科学规范，流程很优化；
③科学的动态数据分析：动态跟踪日常备件的采购、供应情况，对采购计划、库存控制、合同执行等进行动态跟踪管理和统计分析，及时、准确地提供决策依据；
④有效的供应商管理：供应商管理更加科学、全面、客观，通过信息的及时反馈和调整，保证产品和服务的质量，提高效率，保障公司的根本利益；
⑤统一的编码：实现编码的一体化管理，一处地点维护，多处应用

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