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建材企业提高成本控制能力才是提升竞争力的关键
在如今激烈的市场经济条件下，各个建材企业厂家想要生存和谋求发展壮大，除了产品质量技术的领先、资本雄厚之外，管理也是有着不可或缺的作用。不管对于哪类企业，成本控制都是企业管理活动中永恒不变的主题，成本控制的直接结果是关系到产品的定价与利润，从而提升企业管理的水平，增强企业核心竞争力。当下的建材市场更多的买方占据主要地位，且每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的大多数都是同样的产品，产品同质化现象严重。当建材市场上的同质化产品多了以后，基本就只有依靠产品的价格、提供的服务、品牌的美誉度来提升企业的竞争力，其中产品的成本控制十分重要。像轻钢龙骨一类产品进入市场时间已经比较长，所以同类厂家都比较多，就成都地区本土的轻钢龙骨厂家都差不多上百个，所以各个轻钢龙骨企业之间的竞争形势十分激烈，而客户在购买轻钢龙骨材料时，基本都是看哪家的价格便宜，或者说哪一家的综合性价比较高来决定的。而对于一些知名度较高的品牌龙骨，除了有的建筑工程设计上指定需要这个品牌的，基本都是在市场上自己购买的，所以建材企业的成本控制能力十分重要。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为…。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本管理包括六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，这六个环节密切关联，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理，设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为…。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本管理包括六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，这六个环节密切关联，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理，设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。
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