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建材企业内部管理制度完善才能健康发展

更新时间：2014-07-15 09:29 浏览数：次【打印】【关闭】

随着现代建材市场竞争的激烈，许多建材企业开始思考自身的发展之路。对于现代建材企业来说，发展中遇到的很大阻力不是市场竞争的激烈，而是企业内部各种矛盾以及成本控制不到位才是阻碍企业发展的重要原因。轻钢龙骨在国内发展已有三十年左右的历史，初期认识了解的人并不多，所以发展的也比较艰难，而随着人们对环境保护意识的增加以及产品的推广，轻钢龙骨的高强度与抗震性能被人们所认可。而轻钢龙骨的不断发展，轻钢龙骨厂家开始大力兴起，且由于轻钢龙骨生产方式比较简单，投资较少，一些轻钢龙骨商家开始自己采购机器，自己进行生产加工。造成现在市场上的轻钢龙骨品牌繁多，且质量层次不齐。而对于一些从小商家发展到大企业的公司来讲，大多数企业的内部都存在着许多问题，内部管理制度的缺失，使得生产成本增加，一些材料的价格可能就会比一些小型厂家的要略贵。如何让企业内部管理更为完善，更为健康，是企业老总们当下思考的重点，一些企业通过不断培训学习的方式提高员工的积极性，一些企业老总则是通过自身进行商业修习的方式提高自身的管理能力。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是建材企业管理应以市场需求为导向，重视成本控制中存在的具体问题寻找对策，通过向市场提供质量高、功能完善的产品和服务，力求使企业获取很大的利润。从而实现建材企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

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