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面对困难时 建材企业将如何自救
在生活中，我们必然会遇到各种各样的困难，不管是个人还是企业，在行进过程中必然都会遇到这样那样的阻碍。而成都轻钢龙骨建材企业在面对困难时，需要保持着良好的心态以及做好自身的自救工作。
1.增强信心，开拓市场。困难面前，信心比黄金都重要。面对严峻的发展形势，信心很重要，绝不能悲观失望，伤失信心，应该对建材企业发展充满希望，要相信寒冬即将过去，形势即将好转，尤其是企业管理团队要凝聚力强、信心足，企业职工精神才能饱满、干劲足。要加大市场开拓。在市场低迷的情况下，一些企业不等不靠，积极开拓新的市场。有家建材出口企业积极应对汇率影响带来国外市场利润大幅下降状况，适时转变思路，开拓国内市场。4月份举行产品订货会，取得明显效果，预计今年国内市场的销额同比增长3倍。为此，要信心百倍，加大力度开拓国内外市场，要加强市场调研，创新营销思路，深入分析国家实施宏观调控政策对市场供求关系带来的影响和变化，及时调整产品结构和营销策略，加快市场转型，努力增加适销对路产品，积极组织开展国内外市场开拓活动。
2.加强企业管理，降低成本。虽然企业面临较多困难，企业通过精细化管理，从节约材料、降低损耗、提高效率等方面提高效益。山东蓬莱有家企业以前采用粗放式管理，企业浪费严重，生产效率十分低下。公司采用目标成本管理法，将市场竞争机制引入企业生产，将效益、产品质量和职工工资挂钩，在员工、班组、车间之间形成竞争机制，极大地调动了职工的积极性，生产效率提升60％，今年预计减少亏损1100万元。还有一家建材企业采用现代信息化技术应用于生产经营整个流程，大大提升了产品的质量，减少了人力，降低了管理成本。
3.强化品牌意识，提高竞争力。目前，大部分建材企业充分认识了在当前形势下，品牌价值的重要性，注重品牌的打造和保护。有家建材企业把建材和新能源结合起来，研发的太阳能屋面瓦获得了国家发明专利，这家企业创出了自己的品牌，市场占有率居高不下。还有家建材企业对产品出厂信息制作二维码，实现了对产品的跟踪，不仅对知识产权实施了有效保护，同时也保护了自己的品牌。
4.调整产品结构，注重产研结合。在当前形势下，大部分企业家意识到并在进行谋划转方式调结构。山东有家墙材企业不断调整产品结构，狠抓产品转型升级，在新产品上不断推陈出新，积极开发节能墙材，产品的附加值有了很大提升。在市场萧条情况下，建材企业充分意识到只有不断研发新产品，走自主创新之路，才有立足之地。有家建材企业通过与国外的专家和自己的研发机构合作，不断开发系列世界领先的新材料，其产品国内外市场份额达到70％以上，企业话语权大大提升，利润率大幅提高，企业力争三年后上市。此外，要加强对外合作。企业充分认识到要不断加强对外合作，与大公司、大集团联合起来才能获得更大的发展空间。
5.稳定职工队伍。尽管有的企业出现效益下滑，但仍然想方设法保障职工利益，提高职工福利待遇，保证员工不流失。同时，加强企业文化建设，增强职工凝聚力，使职工都能安心工作。胶东有一家国有公司在企业经营困难情况下，仍然提高工人工资，平均工资较去年增长了40％，职工队伍稳定，干劲较以往有很大提升。
1.增强信心，开拓市场。困难面前，信心比黄金都重要。面对严峻的发展形势，信心很重要，绝不能悲观失望，伤失信心，应该对建材企业发展充满希望，要相信寒冬即将过去，形势即将好转，尤其是企业管理团队要凝聚力强、信心足，企业职工精神才能饱满、干劲足。要加大市场开拓。在市场低迷的情况下，一些企业不等不靠，积极开拓新的市场。有家建材出口企业积极应对汇率影响带来国外市场利润大幅下降状况，适时转变思路，开拓国内市场。4月份举行产品订货会，取得明显效果，预计今年国内市场的销额同比增长3倍。为此，要信心百倍，加大力度开拓国内外市场，要加强市场调研，创新营销思路，深入分析国家实施宏观调控政策对市场供求关系带来的影响和变化，及时调整产品结构和营销策略，加快市场转型，努力增加适销对路产品，积极组织开展国内外市场开拓活动。
2.加强企业管理，降低成本。虽然企业面临较多困难，企业通过精细化管理，从节约材料、降低损耗、提高效率等方面提高效益。山东蓬莱有家企业以前采用粗放式管理，企业浪费严重，生产效率十分低下。公司采用目标成本管理法，将市场竞争机制引入企业生产，将效益、产品质量和职工工资挂钩，在员工、班组、车间之间形成竞争机制，极大地调动了职工的积极性，生产效率提升60％，今年预计减少亏损1100万元。还有一家建材企业采用现代信息化技术应用于生产经营整个流程，大大提升了产品的质量，减少了人力，降低了管理成本。
3.强化品牌意识，提高竞争力。目前，大部分建材企业充分认识了在当前形势下，品牌价值的重要性，注重品牌的打造和保护。有家建材企业把建材和新能源结合起来，研发的太阳能屋面瓦获得了国家发明专利，这家企业创出了自己的品牌，市场占有率居高不下。还有家建材企业对产品出厂信息制作二维码，实现了对产品的跟踪，不仅对知识产权实施了有效保护，同时也保护了自己的品牌。
4.调整产品结构，注重产研结合。在当前形势下，大部分企业家意识到并在进行谋划转方式调结构。山东有家墙材企业不断调整产品结构，狠抓产品转型升级，在新产品上不断推陈出新，积极开发节能墙材，产品的附加值有了很大提升。在市场萧条情况下，建材企业充分意识到只有不断研发新产品，走自主创新之路，才有立足之地。有家建材企业通过与国外的专家和自己的研发机构合作，不断开发系列世界领先的新材料，其产品国内外市场份额达到70％以上，企业话语权大大提升，利润率大幅提高，企业力争三年后上市。此外，要加强对外合作。企业充分认识到要不断加强对外合作，与大公司、大集团联合起来才能获得更大的发展空间。
5.稳定职工队伍。尽管有的企业出现效益下滑，但仍然想方设法保障职工利益，提高职工福利待遇，保证员工不流失。同时，加强企业文化建设，增强职工凝聚力，使职工都能安心工作。胶东有一家国有公司在企业经营困难情况下，仍然提高工人工资，平均工资较去年增长了40％，职工队伍稳定，干劲较以往有很大提升。
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